興冶巖土檢測公司職工為公司發(fā)展建言獻策
更新時間：2019-12-31 來源： 瀏覽：
（通訊員 王勇）8月16日，興冶巖土檢測公司在天湖賓館召開了2019年上半年工作會，全體員工參與了本次會議。會上公司總經(jīng)理曹君林對公司上半年的經(jīng)營情況、管理成果及公司未來的發(fā)展作了詳細的講解。本次會議是公司發(fā)展過程中十分重要的一次會議，也是興冶實現(xiàn)八年規(guī)劃承上啟下的重要一步。
會后公司組織了關(guān)于經(jīng)營管理與未來發(fā)展規(guī)劃的分組討論。討論會上氣氛激烈，廣大員工積極發(fā)言，并為公司的發(fā)展獻言獻策。
本次討論會公司共收集員工建議與意見35條，其中內(nèi)容涉及到公司管理、公司人員培訓(xùn)、設(shè)備管理與技術(shù)管理等各個方面。
8月19日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論，對員工討論的建議與意見作如下決定。
一是加強員工的培訓(xùn)管理對員工外部培訓(xùn)需求納入公司管理，對培訓(xùn)的結(jié)果存入員工個人檔案。修改公司人力資源制度，把人員培訓(xùn)作為重點修訂目標。特別是對新員工的培訓(xùn)，分為公司制度培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)、專業(yè)部門培訓(xùn)，并由責任部門根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的培訓(xùn)周期與考核，考核結(jié)果作為新員工轉(zhuǎn)正的必要條件。
二是加強測量業(yè)務(wù)的技術(shù)監(jiān)管，特別針對協(xié)作項目，公司將制定符合公司現(xiàn)實的管理制度，包括項目申報、技術(shù)資料的審核、報告的出版及服務(wù)都納入統(tǒng)一的管理中。
三是加強設(shè)備管理，對于基樁檢測設(shè)備老化的問題，公司將進行調(diào)查，對一些不能滿足目前生產(chǎn)狀況的設(shè)備，將進行逐一淘汰；二是加強設(shè)備維護保養(yǎng)，特別是加強設(shè)備借用與歸還的完整性進行考核，對故意損壞設(shè)備，不愛護設(shè)備的操作人員將進行處罰；三是討論未來設(shè)備管理問題，逐步培養(yǎng)既懂質(zhì)量管理，又懂設(shè)備管理的人才。
四是對兩大實驗室進行重點管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將于9月初針對實驗室存在的問題進行一一討論，同時對實驗室存在的報告存檔、人員缺乏、分配不合理等問題進行深入的探討與交流，找出一套符合實驗室現(xiàn)實情況的管理辦法。
五是西藏分公司問題，公司將制定針對西藏分公司的管理制度，鼓勵分公司大膽地開展業(yè)務(wù)，目前公司將對西藏分公司擴大人員招聘，補充技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀。
公司領(lǐng)導(dǎo)對本次討論的結(jié)果高度重視，目的是集廣大員工的意見和建議，群策群力，在不斷批評與自我完善中發(fā)現(xiàn)問題。此次員工的建議將在公司未來的管理中成為一個重要的議題，這也必將提高公司未來的管理水平。公司未來的發(fā)展與每個員工息息相關(guān)，希望大家在以后的工作中振奮精神，不忘初心，把興冶的事業(yè)推向更高的發(fā)展道路上去。
會后公司組織了關(guān)于經(jīng)營管理與未來發(fā)展規(guī)劃的分組討論。討論會上氣氛激烈，廣大員工積極發(fā)言，并為公司的發(fā)展獻言獻策。
本次討論會公司共收集員工建議與意見35條，其中內(nèi)容涉及到公司管理、公司人員培訓(xùn)、設(shè)備管理與技術(shù)管理等各個方面。
8月19日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論，對員工討論的建議與意見作如下決定。
一是加強員工的培訓(xùn)管理對員工外部培訓(xùn)需求納入公司管理，對培訓(xùn)的結(jié)果存入員工個人檔案。修改公司人力資源制度，把人員培訓(xùn)作為重點修訂目標。特別是對新員工的培訓(xùn)，分為公司制度培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)、專業(yè)部門培訓(xùn)，并由責任部門根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的培訓(xùn)周期與考核，考核結(jié)果作為新員工轉(zhuǎn)正的必要條件。
二是加強測量業(yè)務(wù)的技術(shù)監(jiān)管，特別針對協(xié)作項目，公司將制定符合公司現(xiàn)實的管理制度，包括項目申報、技術(shù)資料的審核、報告的出版及服務(wù)都納入統(tǒng)一的管理中。
三是加強設(shè)備管理，對于基樁檢測設(shè)備老化的問題，公司將進行調(diào)查，對一些不能滿足目前生產(chǎn)狀況的設(shè)備，將進行逐一淘汰；二是加強設(shè)備維護保養(yǎng)，特別是加強設(shè)備借用與歸還的完整性進行考核，對故意損壞設(shè)備，不愛護設(shè)備的操作人員將進行處罰；三是討論未來設(shè)備管理問題，逐步培養(yǎng)既懂質(zhì)量管理，又懂設(shè)備管理的人才。
四是對兩大實驗室進行重點管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將于9月初針對實驗室存在的問題進行一一討論，同時對實驗室存在的報告存檔、人員缺乏、分配不合理等問題進行深入的探討與交流，找出一套符合實驗室現(xiàn)實情況的管理辦法。
五是西藏分公司問題，公司將制定針對西藏分公司的管理制度，鼓勵分公司大膽地開展業(yè)務(wù)，目前公司將對西藏分公司擴大人員招聘，補充技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀。
公司領(lǐng)導(dǎo)對本次討論的結(jié)果高度重視，目的是集廣大員工的意見和建議，群策群力，在不斷批評與自我完善中發(fā)現(xiàn)問題。此次員工的建議將在公司未來的管理中成為一個重要的議題，這也必將提高公司未來的管理水平。公司未來的發(fā)展與每個員工息息相關(guān)，希望大家在以后的工作中振奮精神，不忘初心，把興冶的事業(yè)推向更高的發(fā)展道路上去。
