四川省蜀通建設(shè)集團有限責(zé)任公司

（通訊員 李剛）弘陽地產(chǎn)是2017年全國排名60位的地產(chǎn)商，去年進軍西南總部設(shè)在重慶，今年進入成都及川西市場，經(jīng)過幾輪投標(biāo)報價，最終確定由我公司承擔(dān)其都江堰2、3號地塊的勘察任務(wù)。原本計劃在7月16日進場開始野外工作，由于設(shè)計單位總平面圖遲遲未確定，當(dāng)7月27日確定勘探點布置圖的時候，原定的鉆探勞務(wù)隊伍早已奔赴其他項目。時間緊、任務(wù)重，抱怨總圖提供太晚也沒用實際意義，更為嚴重的是都江堰地層本來就是成都地區(qū)出了名的難骨頭，漂石多、級配差、漏漿嚴重施工進展慢。27日下午進了3臺鉆機， 28日周末清晨因為漏漿嚴重撤走2臺，9時許電話如警報一樣的拉響。甲方總部、甲方成都分公司、甲方現(xiàn)場項目總工催促電話猶如立體轟炸，從公司項目部到公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總工等輪番進行。在公司經(jīng)營班子確定思路統(tǒng)一思想后，公司項目部、職能部門和經(jīng)營班子動用各種資源和渠道，全力以赴協(xié)調(diào)鉆機，總計聯(lián)系鉆探隊伍20余個，所涉鉆機近百臺，估計覆蓋成都地區(qū)近半數(shù)鉆探設(shè)備，最終確定13臺設(shè)備愿意進場實施鉆探任務(wù)，基本能保證按約定時間提交中間報告和最終成果報告。

    當(dāng)前項目鉆探工作已經(jīng)實施了一半并提交了中間報告，通過對項目部的調(diào)研、職能部門的討論以及自己全程的參與，從中可以歸納總結(jié)幾個方面的經(jīng)驗。一、本項目2個塊地共計鉆孔188個，預(yù)計產(chǎn)值100萬，這是公司勘察資質(zhì)升甲級以來最大的工民建地產(chǎn)開發(fā)商類項目，也算是一場遭遇攻堅戰(zhàn)；二、在協(xié)調(diào)鉆機的全過程中，參戰(zhàn)人員耳邊聽得最多的是甲方多位管理人員常說的“必須明確進場數(shù)量、時間”“高周轉(zhuǎn)項目”“不能按期我們團隊就會被辭退”等等沒有退路的表態(tài)，讓我們從上到下繃緊神經(jīng)，從開始的聯(lián)系選擇鉆機、按部就班的議價商談，到最后的關(guān)鍵事件關(guān)鍵時點在不虧的情況下不惜一切代價上設(shè)備，這個時候信譽太重要了，一旦不能按承諾實施，預(yù)計很多地產(chǎn)開發(fā)商的門就會對我們關(guān)閉；三、上下聯(lián)動共同面對，提高了凝聚力，項目人員一天最多接到過甲方督促電話60次以上，甲方到場督促早中晚開工和收工時間，讓項目部人員切身感受到了來自甲方的壓力，同時體會到甲方人員的敬業(yè)和勤勉，產(chǎn)生了對比和反思；四、職能部門發(fā)揮了中堅樞紐作用，在公司經(jīng)營班子確定指導(dǎo)思路后，職能部門特別是總工辦按劃定的原則多渠道多方式協(xié)調(diào)設(shè)備，公司領(lǐng)導(dǎo)扔掉了“保姆”“一管到底”的帽子；五、通過這次集中、短時間、高難度的外協(xié)鉆探隊伍的調(diào)遣，遴選和入庫儲備了部分打得硬仗信守承諾的鉆探勞務(wù)合作單位，為今后建筑工勘鉆探施工的打下了基礎(chǔ)。

    隨著公司的資質(zhì)平臺建設(shè)逐步到位，我們的市場定位也產(chǎn)生了變化，我們服務(wù)的對象也產(chǎn)生變化，逐步向大開發(fā)商項目進軍，勢必就會去適應(yīng)他們高周轉(zhuǎn)項目的節(jié)奏，同時也要求我們的項目部、職能部門和公司經(jīng)營決策層要有適應(yīng)變化的新作風(fēng)。合作的基礎(chǔ)是誠信遵守承諾，有了基礎(chǔ)才會在廣度和深度上更進一步發(fā)展，通過我們前期的工作表現(xiàn)和積極的態(tài)度，工作量還沒完成一半的時候，甲方?jīng)Q定以直接發(fā)包的形式，把二塊地的基坑支護設(shè)計交給了我們公司，這也是對我們工作的極大肯定和鼓舞。