蜀通勘察基礎(chǔ)公司重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)有序推進(jìn)中
更新時間：2019-08-13 來源： 瀏覽：
（通訊員 李剛）目前，蜀通勘察基礎(chǔ)公司在建項(xiàng)目產(chǎn)值已超5000萬元，為完成今年的目標(biāo)任務(wù)，公司緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，狠抓責(zé)任落實(shí)，督促西昌西部新城項(xiàng)目抗浮錨桿工程、宜賓珙縣碧桂園一期基坑支護(hù)及降水工程和資陽江語城樁基礎(chǔ)及護(hù)壁工程等重點(diǎn)項(xiàng)目扎實(shí)有序推進(jìn)。
近期，公司黨政干部分赴各項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目部安全質(zhì)量以及工期進(jìn)行交底，為項(xiàng)目部生產(chǎn)管理和成本控制提出指導(dǎo)建議，同時把公司近期的動態(tài)、項(xiàng)目內(nèi)部核算和技術(shù)工作費(fèi)結(jié)算制度進(jìn)行了宣貫。
西昌碧桂園抗浮錨桿項(xiàng)目貫徹落實(shí)了建筑工人實(shí)名制，現(xiàn)場項(xiàng)目從業(yè)人員均人臉識別打卡出入。針對項(xiàng)目部前期反映的用電量大成本上升等問題，檢查組跟項(xiàng)目部人員一起現(xiàn)場測試，采用不同工藝、不同順序、協(xié)調(diào)設(shè)備用電負(fù)荷的錯開間隔等方法，實(shí)時觀測掛表電量，基本找到了降低成本的措施。同時在此過程中，檢查組對上下鉆桿和套管存在的安全隱患要求項(xiàng)目部要及時整改并提出建議，要求工程部和項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)編制和制定不同地層的抗浮錨桿作業(yè)指導(dǎo)書，完善抗浮錨桿施工操作規(guī)程，并成立QC小組和精細(xì)化管理小組。
在宜賓珙縣項(xiàng)目部，針對現(xiàn)場的土層和巖溶水等方面問題，要求項(xiàng)目部在思想上不要松懈，按照公司下達(dá)的目標(biāo)工期推進(jìn)形象進(jìn)度，在錨桿施工中嚴(yán)格按照設(shè)計長度和參數(shù)執(zhí)行，降水排水充分考慮現(xiàn)場實(shí)際條件，做好應(yīng)急預(yù)案，對總包承擔(dān)的明排水建言建策，展現(xiàn)一個專業(yè)巖土公司的水平和實(shí)力。
在資陽江語城項(xiàng)目，檢查組要求項(xiàng)目部保質(zhì)保量保工期完成了業(yè)主春節(jié)后下達(dá)的施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)，希望項(xiàng)目部再接再厲完成剩余的施工任務(wù)，并在雨季之前完成基坑護(hù)壁工作、加強(qiáng)巡查巡檢，做好防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
通過現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研，各項(xiàng)目部紛紛表示在公司制度改革調(diào)整后倡導(dǎo)的“多勞多得、多能多得、高效多得”的原則符合員工預(yù)期。在新的制度下公司、部門、項(xiàng)目部和內(nèi)業(yè)外業(yè)員工形成利益共同體，所有層級的收入和績效均和公司總收及成本控制掛鉤，所有層級都以量化考核為主，部門負(fù)責(zé)人和部門人員實(shí)行量化考核績效。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，蜀通勘察基礎(chǔ)公司正處于八年規(guī)劃的第一階段和第二階段的過渡期，定位清晰、目標(biāo)明確，廣大干部員工有信心在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)公司編制的綱要規(guī)劃，為冶勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
近期，公司黨政干部分赴各項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目部安全質(zhì)量以及工期進(jìn)行交底，為項(xiàng)目部生產(chǎn)管理和成本控制提出指導(dǎo)建議，同時把公司近期的動態(tài)、項(xiàng)目內(nèi)部核算和技術(shù)工作費(fèi)結(jié)算制度進(jìn)行了宣貫。
西昌碧桂園抗浮錨桿項(xiàng)目貫徹落實(shí)了建筑工人實(shí)名制，現(xiàn)場項(xiàng)目從業(yè)人員均人臉識別打卡出入。針對項(xiàng)目部前期反映的用電量大成本上升等問題，檢查組跟項(xiàng)目部人員一起現(xiàn)場測試，采用不同工藝、不同順序、協(xié)調(diào)設(shè)備用電負(fù)荷的錯開間隔等方法，實(shí)時觀測掛表電量，基本找到了降低成本的措施。同時在此過程中，檢查組對上下鉆桿和套管存在的安全隱患要求項(xiàng)目部要及時整改并提出建議，要求工程部和項(xiàng)目部結(jié)合本工程特點(diǎn)編制和制定不同地層的抗浮錨桿作業(yè)指導(dǎo)書，完善抗浮錨桿施工操作規(guī)程，并成立QC小組和精細(xì)化管理小組。
在宜賓珙縣項(xiàng)目部，針對現(xiàn)場的土層和巖溶水等方面問題，要求項(xiàng)目部在思想上不要松懈，按照公司下達(dá)的目標(biāo)工期推進(jìn)形象進(jìn)度，在錨桿施工中嚴(yán)格按照設(shè)計長度和參數(shù)執(zhí)行，降水排水充分考慮現(xiàn)場實(shí)際條件，做好應(yīng)急預(yù)案，對總包承擔(dān)的明排水建言建策，展現(xiàn)一個專業(yè)巖土公司的水平和實(shí)力。
在資陽江語城項(xiàng)目，檢查組要求項(xiàng)目部保質(zhì)保量保工期完成了業(yè)主春節(jié)后下達(dá)的施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)，希望項(xiàng)目部再接再厲完成剩余的施工任務(wù)，并在雨季之前完成基坑護(hù)壁工作、加強(qiáng)巡查巡檢，做好防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
通過現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研，各項(xiàng)目部紛紛表示在公司制度改革調(diào)整后倡導(dǎo)的“多勞多得、多能多得、高效多得”的原則符合員工預(yù)期。在新的制度下公司、部門、項(xiàng)目部和內(nèi)業(yè)外業(yè)員工形成利益共同體，所有層級的收入和績效均和公司總收及成本控制掛鉤，所有層級都以量化考核為主，部門負(fù)責(zé)人和部門人員實(shí)行量化考核績效。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，蜀通勘察基礎(chǔ)公司正處于八年規(guī)劃的第一階段和第二階段的過渡期，定位清晰、目標(biāo)明確，廣大干部員工有信心在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)公司編制的綱要規(guī)劃，為冶勘經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
