管理繼續(xù)長途跑 經(jīng)營再打組合拳
更新時間：2012-06-03 來源： 瀏覽：
——勘察分公司在四川省2011年第三批重大地質(zhì)災(zāi)害勘查比選項目中取得可喜成績
11月22日，蜀通巖土七分公司參與比選的“四川省2011年第三批重大地質(zhì)災(zāi)害勘查項目”塵埃落定，參選的11個項目中選7個。此次比選，穩(wěn)中有升，刷新了我公司“第二批地災(zāi)比選”11中6的成績。
四川省2011年第三批重大地質(zhì)災(zāi)害勘查項目經(jīng)過公告、報名，于2011年11月2日在四川省地政地籍事務(wù)中心按照比選辦法有關(guān)規(guī)定，隨機(jī)抽選出我公司包括麂子溝泥石流、張家店后山滑坡在內(nèi)的11個災(zāi)害點參加比選。接到比選邀請后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即著手安排經(jīng)營科、投標(biāo)辦、總工辦組織協(xié)調(diào)，分配項目到各個項目部，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和比選實施方案的編寫。
接到任務(wù)后，各項目組于11月4日出發(fā)，分別前往巴中市、內(nèi)江市、涼山州、阿壩州災(zāi)害點所在的區(qū)（縣）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，經(jīng)過3-4天的野外踏勘，項目組克服山高路遠(yuǎn)、連日陰雨等不利條件，取得了第一手野外資料，返回成都進(jìn)行實施方案的編寫。為保證比選實施方案的質(zhì)量，項目組回蓉后總工辦立即組織現(xiàn)場踏勘人員進(jìn)行踏勘情況匯報，針對各個災(zāi)害點特征進(jìn)行認(rèn)真分析，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提出了針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的勘查治理方案設(shè)想，為比選實施方案的編寫提供了有力的技術(shù)支持。
隨后，根據(jù)完善的比選實施方案（技術(shù)部分），投標(biāo)辦許雪飛同志帶領(lǐng)龔體燕、盧麗樺兩位助手加班加點工作，順利完成了比選實施方案（經(jīng)濟(jì)部分）的編寫，按照比選邀請文件的要求，于11月16日將11份比選實施方案遞交至四川省地政地籍事務(wù)中心。
本次比選項目取得較好成績和公司的管理是密不可分的。尤其在經(jīng)營管理和技術(shù)管理的過程中，充分體現(xiàn)了我公司的凝聚力和向心力。
首先，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上高度重視。作為2011年重大地質(zhì)災(zāi)害勘查項目，是我公司在地災(zāi)行業(yè)鞏固技術(shù)成果，開拓經(jīng)營領(lǐng)域，培養(yǎng)技術(shù)人才，擴(kuò)大社會影響，樹立品牌意識的集中體現(xiàn)。經(jīng)過2008年震后地災(zāi)項目的歷練，我公司在地災(zāi)評估、勘查、設(shè)計等方面的技術(shù)實力顯著增強(qiáng)，通過“做項目、帶隊伍”逐步擴(kuò)大了公司在行業(yè)內(nèi)部的知名度和影響力。因此，針對本次比選項目，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一如既往地秉承了“要么不做，要么做好”傳統(tǒng)，以經(jīng)營管理和技術(shù)管理為抓手，重點把控，嚴(yán)格要求，確保了任務(wù)的執(zhí)行力和高效性。
其次，明確工作重點，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。在總結(jié)了第一批、第二批重大地質(zhì)災(zāi)害勘查項目比選經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司總工辦明確了比選項目的重點是技術(shù)方案的質(zhì)量。要在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，搜集詳實的基礎(chǔ)資料，對災(zāi)害體形成準(zhǔn)確的認(rèn)識，提出切實可行的治理方案設(shè)想和合理的勘查費用預(yù)算是中選的關(guān)鍵。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求總工辦對11個災(zāi)害點的比選實施方案進(jìn)行統(tǒng)一的審查，保證了比選實施方案的質(zhì)量。在審查過程中，編寫人員還根據(jù)比選文件的要求，在細(xì)節(jié)方面也仔細(xì)推敲，力爭做到最好。
最后，公司各部門、各項目部牢固樹立團(tuán)隊意識，密切配合，形成核心競爭力。本次項目比選由經(jīng)營科牽頭，投標(biāo)辦協(xié)作，總工辦和項目部合作實施。在整個過程中經(jīng)營科、投標(biāo)辦、總工辦和各個項目部緊密合作，從比選邀請到比選實施方案的提交，從野外到室內(nèi)，從技術(shù)到經(jīng)濟(jì)……在過程中加強(qiáng)溝通，在過程中深化管理。項目組在踏勘過程中遇到問題時及時反饋給經(jīng)營科和總工辦，經(jīng)營科和總工辦又第一時間將信息反饋到野外，避免了工作的脫節(jié)，提高了工作效率。在技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的完善過程中，項目組又和投標(biāo)辦加強(qiáng)溝通，自查、互查，保證了比選方案的質(zhì)量。
當(dāng)然，本次比選項目同時也暴露出不少問題，公司領(lǐng)導(dǎo)也勉勵大家要多思考，多研究，發(fā)現(xiàn)問題，改正不足，以取得更大進(jìn)步。公司的管理是一個完整的系統(tǒng)，是一項長期跋涉的工作，本次比選項目只是一次常規(guī)的應(yīng)用。但是，勤于思考、勤于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在每一次的生產(chǎn)實踐中提煉出有利于公司發(fā)展的良藥益方，其意義更甚于工作本身，這也是公司文化建設(shè)不可或缺的一部分。
