認真貫徹落實局工作會議精神
更新時間：2013-05-07 來源：蜀通集團 瀏覽：
2013年3月22日，四川省蜀通巖土工程公司在郫縣冶金科研基地辦公區(qū)4樓會議室召開由巖土公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各直屬專業(yè)公司、駐外分公司、辦事處負責人和全體管理人員參加的會議，認真貫徹落實局2013年工作會議精神和牟局長工作報告及蜀通集團2013年工作會議暨三屆四次職代會會議精神，進一步“認清形勢、理清思路、添加措施、務(wù)求實效”，謀劃工作新思路，全面部署蜀通巖土2013年各項工作。四川省蜀通巖土工程公司黨總支書記林道剛主持了會議。
巖土公司總經(jīng)理宮自強同志根據(jù)局工作會、集團公司工作會議暨三屆四次職代會精神，在認真總結(jié)分析巖土公司2012年工作的基礎(chǔ)上，對巖土公司2013年的工作進行了全面部署安排。蜀通巖土自2012年初整合以來，全體干部職工解放思想、攻堅克難、搶抓機遇，完成了全年的各項目標任務(wù)。公司實現(xiàn)收入2.4億元，利潤1570萬元。積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大舉進入土地整理項目和重大地質(zhì)災(zāi)害項目，在項目組織實施過程中杜絕了以往合作掛靠、員工不參與管理的弊端，鍛煉出了巖土公司自己出之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的過硬隊伍；既規(guī)避了經(jīng)營風險又提高了職工收入，效果顯著。公司與中科院山地所、理工大學等一批科研院所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，提升了行業(yè)影響力。2012年是整合后的巖土公司建章立制的開局之年。為理順和規(guī)范公司管理，制定和完善了新的管理制度和經(jīng)營管理辦法，形成了《管理制度匯編》、《四川省蜀通巖土工程公司經(jīng)營管理辦法》、《四川省蜀通巖土工程公司聘用人員管理辦法》等制度體系。公司組織實施的雅安、南江、西昌等地巡排查，成效顯著。傳統(tǒng)行業(yè)上與中石油、中石化等大型企業(yè)建立了較為穩(wěn)固的客戶關(guān)系，確保訂單的穩(wěn)定持續(xù)。全面啟動經(jīng)營布局，不斷擴大市場占有空間和份額。加強職工隊伍建設(shè)，2012年從大專院校新引進一批專業(yè)技術(shù)人員，同時在生產(chǎn)過程中發(fā)掘和培訓出一批有潛力的后備人才進行有針對性的培養(yǎng)。通過引進加培養(yǎng)增強了發(fā)展后勁，初步形成了人才梯隊。
在認真總結(jié)2012年工作并對存在的問題和面臨的困難進行了客觀分析后，宮自強總經(jīng)理提出: 2013年蜀通巖土要重點抓好以下幾方面的工作，一是找準企業(yè)定位與人才共發(fā)展。蜀通巖土定位為技術(shù)型企業(yè)，在巖土發(fā)展的過程中要大張旗鼓地宣傳強化這種意識：巖土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞與工程技術(shù)人員息息相關(guān)，工程技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。公司在發(fā)展的過程中要遵從技術(shù)型產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，要形成尊重知識尊重人才的濃厚氛圍。引進急需人才，同時通過各類培訓、繼續(xù)教育和崗位鍛煉提升現(xiàn)有人員能力。雙管齊下構(gòu)建強大的技術(shù)支撐作為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾。同時在收入分配上堅持向生產(chǎn)一線傾斜，最大限度地激發(fā)廣大一線員工的積極性和創(chuàng)造力。二是以經(jīng)營為龍頭，完善經(jīng)營布局，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。作為國有企業(yè)既要承接歷史包袱和責任，同時要向市場多拿項目多要份額。2013年公司工作的重心為“集中全力擴大經(jīng)營規(guī)模，技術(shù)服務(wù)齊頭并進鍛造巖土品牌。”在經(jīng)營中同時也在項目實施的過程中提升市場定位，拓展市場領(lǐng)域。為此，巖土公司鼓勵全員信息化，并制定了詳盡的生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，凝全員之心聚巖土之力沖擊市場份額。三是進一步加強傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的強勢地位。積極貫徹落實牟局2013工作報告中“繼續(xù)做實巖土產(chǎn)業(yè)”指示精神，在2012年基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進，密切尋求與中石油等各大企業(yè)的合作。積極參與到地質(zhì)災(zāi)害勘察、設(shè)計、施工，加強環(huán)境地質(zhì)、水文地質(zhì)工作，高度關(guān)注小流域治理。四是深化制度建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)文化。繼續(xù)修改完善各項規(guī)章制度，要求制度簡明可操作、重點突出，深入人心。辦事的流程上，要求在風險可控的前提下，打破條框限制，簡單快速高效。倡導(dǎo)全員學制度、全員用制度，規(guī)范自身言行，加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑巖土特色的企業(yè)文化。五是各部門目標量化，獎懲分明。蜀通巖土啟動了以“定崗、定員、定職責”為目標的三定方案。通過競聘精簡了機關(guān)人員，充實和增強了生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗力，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺。徹底打破大鍋飯和平均主義，鼓勵多勞多得。會后為切實貫徹落實抓經(jīng)濟和安全工作要“措施到位、責任到崗、檢查到點、考核到人”的要求，巖土公司與各直屬專業(yè)公司、分公司簽訂了經(jīng)濟、安全、廉政責任書。
林道剛書記對會議進行了總結(jié)發(fā)言，要求參會人員會后要結(jié)合崗位工作，進一步認真學習局2013年工作會議精神、牟局長工作報告和蜀通集團2013年工作會議精神，深刻領(lǐng)會會議、報告精髓，高質(zhì)量完成2013年蜀通巖土工程公司的各項工作。
