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    四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

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    技能比武展風(fēng)采 精細(xì)管理結(jié)碩果

    更新時(shí)間:2015-10-15    來(lái)源:    瀏覽:

           6月23日,蜀通建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)一年一度的管理大比武匯報(bào)評(píng)審會(huì),各單位分管管理的負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位、部門(mén)2014年度的管理成果。來(lái)自集團(tuán)所屬的4個(gè)二級(jí)單位、2個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)精彩有序的匯報(bào)講解,新一年的管理明星脫穎而出,重慶公司、檢測(cè)公司獲得一等獎(jiǎng),集團(tuán)綜合辦、財(cái)務(wù)部獲得二等獎(jiǎng),建筑公司、基礎(chǔ)公司獲得三等獎(jiǎng)。
           去年以來(lái),集團(tuán)公司為了更好地完成既定目標(biāo)重任,不僅在國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理等方面謀實(shí)招、破難題,而且通過(guò)大手筆地舉辦職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),振奮職工士氣,提升集團(tuán)管理業(yè)務(wù)的水平。 
          
    海外工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的,成敗的關(guān)鍵在于公司管理以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。很多海外工程的承包由于管理經(jīng)驗(yàn)不足等原因,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中交了“學(xué)費(fèi)”,因此公司應(yīng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新,建立適用于國(guó)外項(xiàng)目的管理體制,逐步形成適合海外市場(chǎng)的管理模式。獲得本次比賽一等獎(jiǎng)的重慶公司,在2014年走出國(guó)門(mén),與中交一院合作參與了中巴經(jīng)濟(jì)走廊赫韋利楊(Havelian)至塔科特大橋(Thakot Bridge)公路改建項(xiàng)目詳勘工程。該項(xiàng)目線路全長(zhǎng)280km,通過(guò)項(xiàng)目成本控制、工程進(jìn)度管理、安全管理三方面的精細(xì)化管理;使得施工進(jìn)度取得了顯著的成效,效率得到了大大的提高,節(jié)省工期約一個(gè)月,直接工資成本節(jié)省了近30萬(wàn)元,用于安保的住宿、伙食費(fèi)節(jié)省近15萬(wàn)元,共節(jié)省約45萬(wàn)元,管理成效顯著。
            
    檢測(cè)公司通過(guò)資質(zhì)增項(xiàng),新增建筑材料、鋼結(jié)構(gòu)、市政道路、市政橋梁等七大項(xiàng)三十小項(xiàng)272個(gè)參數(shù),勘察資質(zhì)由乙升甲,在管理方面取得長(zhǎng)足進(jìn)展。
          
    集團(tuán)綜合辦則通過(guò)“著力細(xì)節(jié) 精細(xì)取勝”。“履行六大職能,搞好六項(xiàng)服務(wù)”是綜合辦2014年管理主旋律。綜合辦堅(jiān)持用制度來(lái)約束行為,規(guī)范工作運(yùn)轉(zhuǎn),使綜合部工作切實(shí)做到有章可循、井然有序、周密?chē)?yán)謹(jǐn)。在2014年綜合辦加強(qiáng)了辦公費(fèi)用的預(yù)算管理,組織辦公人員參加局舉辦的全面預(yù)算管理培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn),使綜合辦全體人員對(duì)全面預(yù)算有了一定的了解,提高了對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)對(duì)2011-2013年辦公費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真清理,經(jīng)過(guò)綜合分析后,對(duì)2014年費(fèi)用進(jìn)行了預(yù)算,同時(shí)建立了臺(tái)帳,并于2014年6月1日正式實(shí)施。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理,2014年全年節(jié)約近60萬(wàn)元。

           在2014年的管理大比武中,財(cái)務(wù)部始終以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為核心,取得了一定的成效,保障了集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)、快速、向好發(fā)展。蜀通集團(tuán)于2011年改制更名成功,但改制以來(lái),房產(chǎn)證和土地證一直未進(jìn)行更名換證,集團(tuán)的一些擔(dān)保業(yè)務(wù)、訴訟保全等工作均受到了影響與牽制。財(cái)務(wù)部在2014年集中力量將房產(chǎn)證、土地證更名換證成功。除此外,由財(cái)務(wù)部牽頭,擬稿制定了蜀通集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理辦法,對(duì)集團(tuán)公司賬務(wù)體系和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行梳理。同時(shí),財(cái)務(wù)部根據(jù)成文的辦法到各分子公司逐一講解、交流并溝通預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容,對(duì)全面預(yù)算管理的工作作出了布置,切實(shí)做到了精細(xì)化管理,向財(cái)務(wù)管理要效益。
           建筑公司在2014年度,盡管行業(yè)外部發(fā)展形勢(shì)十分艱難,但建筑公司通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理舉措,共完成了經(jīng)營(yíng)收入20.38億元,完成“地基與基礎(chǔ)工程”和“土石方工程”兩個(gè)專項(xiàng)一級(jí)增項(xiàng)資質(zhì),并成功申報(bào)市政總承包一級(jí)資質(zhì),成功獲準(zhǔn)進(jìn)入“成都軍區(qū)項(xiàng)目施工企業(yè)名錄庫(kù)”。
           基礎(chǔ)公司則通過(guò)貴州赤水河特大橋工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行精細(xì)化管理總結(jié)。該項(xiàng)目以優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各項(xiàng)目標(biāo)管理,嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝等方面實(shí)行精細(xì)化管理,成效顯著。
           管理大比武活動(dòng)是蜀通集團(tuán)近年來(lái)全面提升職工素質(zhì)的一種方式,也是集團(tuán)公司以賽促管的一種新型管理方式。旨在通過(guò)公平公正、科學(xué)合理的比賽規(guī)則和程序,搭建職工精細(xì)化管理、展示技能的平臺(tái)。目前,集團(tuán)還在積極研究創(chuàng)新形式,拓展內(nèi)容,以期管理大比武活動(dòng)進(jìn)一步保持常態(tài)化。
     
     
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