蜀通建設(shè)集團(tuán)開展2017年度“管理大比武”評比會
更新時間：2018-12-26 來源： 瀏覽：
（通訊員 張婷）根據(jù)工作安排，蜀通建設(shè)集團(tuán)于7月26日開展了2017年度“管理大比武”評比會。
本次評比會評委由蜀通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各子（分）公司班子擔(dān)任。蜀通集團(tuán)辦公室、組織人事部、安全部，檢測公司、重慶蜀通公司和基礎(chǔ)公司等部門、單位共計8項“管理大比武”成果參與了此次評比。
評委們結(jié)合“管理大比武”成果、開展“管理大比武”的初衷及目的等方面談體會感想，并提出了意見建議。
蜀通集團(tuán)總會計師孫享均表示，雷榕高速公路和新疆塔縣機(jī)場項目條件雖艱苦，但充分地發(fā)揮了團(tuán)隊精神。特別是雷榕高速公路項目人員工作學(xué)習(xí)兩不誤，考取了三個注冊工程師。檢測公司的項目系統(tǒng)管理設(shè)計值得推廣。他指出，“管理大比武”成果還需更多地提煉和總結(jié)。
蜀通集團(tuán)紀(jì)委書記、工會主席李蘊(yùn)華對檢測公司創(chuàng)新管理模式，開發(fā)系統(tǒng)管理軟件給予表揚(yáng)，并對來年將管理總結(jié)提升為經(jīng)驗交流材料寄予希望。
蜀通集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師楊森同志指出，管理工作是一項系統(tǒng)工程，信息化管理是一種發(fā)展趨勢，各部門、各單位要將精細(xì)化管理和效益緊密結(jié)合起來。管理是無止境的，我們還需繼續(xù)深挖。
蜀通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各部門、各單位響應(yīng)集團(tuán)號召參與“管理大比武”和各評委認(rèn)真聽取成果匯報積極并發(fā)言給予肯定。他表示，蜀通建設(shè)集團(tuán)從2012年開展“管理大比武”以來，堅持至今，非常不易，堅持本身就是一種創(chuàng)新，切忌虎頭蛇尾，要持續(xù)開展好“管理大比武”。他要求，要有系統(tǒng)思維，并將亮點(diǎn)與痛點(diǎn)都展示在“管理大比武”成果里。同時，他引用《道德經(jīng)》中“治大國如烹小鮮”，強(qiáng)調(diào)治企與管理工作要做實(shí)做細(xì)。他以《舌尖上的中國》為例，強(qiáng)調(diào)要在面面俱到的基礎(chǔ)上切實(shí)將工作做精做細(xì)。最后，向東書記為以后如何繼續(xù)加強(qiáng)“管理大比武”工作提供思路和指導(dǎo)。
會上，各位評委根據(jù)“管理大比武”的管理效果、創(chuàng)新程度、經(jīng)濟(jì)效果、推廣價值等方面進(jìn)行不記名綜合打分。
經(jīng)統(tǒng)計，檢測公司《項目管理系統(tǒng)設(shè)計》總分第一。重慶蜀通公司《雷榕高速公路勘察項目之精細(xì)化管理》總分第二。基礎(chǔ)公司《新疆塔縣機(jī)場詳細(xì)勘察項目管理》總分第三。
本次評比會評委由蜀通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各子（分）公司班子擔(dān)任。蜀通集團(tuán)辦公室、組織人事部、安全部，檢測公司、重慶蜀通公司和基礎(chǔ)公司等部門、單位共計8項“管理大比武”成果參與了此次評比。
評委們結(jié)合“管理大比武”成果、開展“管理大比武”的初衷及目的等方面談體會感想，并提出了意見建議。
蜀通集團(tuán)總會計師孫享均表示，雷榕高速公路和新疆塔縣機(jī)場項目條件雖艱苦，但充分地發(fā)揮了團(tuán)隊精神。特別是雷榕高速公路項目人員工作學(xué)習(xí)兩不誤，考取了三個注冊工程師。檢測公司的項目系統(tǒng)管理設(shè)計值得推廣。他指出，“管理大比武”成果還需更多地提煉和總結(jié)。
蜀通集團(tuán)紀(jì)委書記、工會主席李蘊(yùn)華對檢測公司創(chuàng)新管理模式，開發(fā)系統(tǒng)管理軟件給予表揚(yáng)，并對來年將管理總結(jié)提升為經(jīng)驗交流材料寄予希望。
蜀通集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師楊森同志指出，管理工作是一項系統(tǒng)工程，信息化管理是一種發(fā)展趨勢，各部門、各單位要將精細(xì)化管理和效益緊密結(jié)合起來。管理是無止境的，我們還需繼續(xù)深挖。
蜀通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各部門、各單位響應(yīng)集團(tuán)號召參與“管理大比武”和各評委認(rèn)真聽取成果匯報積極并發(fā)言給予肯定。他表示，蜀通建設(shè)集團(tuán)從2012年開展“管理大比武”以來，堅持至今，非常不易，堅持本身就是一種創(chuàng)新，切忌虎頭蛇尾，要持續(xù)開展好“管理大比武”。他要求，要有系統(tǒng)思維，并將亮點(diǎn)與痛點(diǎn)都展示在“管理大比武”成果里。同時，他引用《道德經(jīng)》中“治大國如烹小鮮”，強(qiáng)調(diào)治企與管理工作要做實(shí)做細(xì)。他以《舌尖上的中國》為例，強(qiáng)調(diào)要在面面俱到的基礎(chǔ)上切實(shí)將工作做精做細(xì)。最后，向東書記為以后如何繼續(xù)加強(qiáng)“管理大比武”工作提供思路和指導(dǎo)。
會上，各位評委根據(jù)“管理大比武”的管理效果、創(chuàng)新程度、經(jīng)濟(jì)效果、推廣價值等方面進(jìn)行不記名綜合打分。
經(jīng)統(tǒng)計，檢測公司《項目管理系統(tǒng)設(shè)計》總分第一。重慶蜀通公司《雷榕高速公路勘察項目之精細(xì)化管理》總分第二。基礎(chǔ)公司《新疆塔縣機(jī)場詳細(xì)勘察項目管理》總分第三。
