四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)2019年財(cái)務(wù)決算會(huì)如期召開
更新時(shí)間：2020-03-05 來源： 瀏覽：
(通訊員 佘冬妮)2019年12月26日，蜀通建設(shè)集團(tuán)“財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)決算會(huì)”在二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)龍恩弟，黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)顣?，總?huì)計(jì)師孫享均，集團(tuán)全體財(cái)務(wù)以及各子分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議伊始，龍恩弟對(duì)2019年年末及以后的財(cái)務(wù)工作做出了兩項(xiàng)重要指示：一是要確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的最后一道防線，生存是第一位，其次再求發(fā)展。二是在工作中應(yīng)保持高度責(zé)任心。他還提出兩項(xiàng)要求，一方面要求財(cái)務(wù)人員要努力提升自身業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，不能光埋頭做賬，要不斷提升自己。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道在于員工不斷更新自己。另一方面提到財(cái)務(wù)人員要敢于堅(jiān)持原則。牽連到企業(yè)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，都應(yīng)時(shí)刻站在單位的角度上，堅(jiān)持站位，敢說敢制止，唯一的目的就是讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)他號(hào)召財(cái)務(wù)人員都應(yīng)向?qū)O享均同志學(xué)習(xí)，堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，努力提升自己
楊曉提出財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的“二當(dāng)家”，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有約束作用。并表示公司財(cái)務(wù)至關(guān)重要，它是為項(xiàng)目“搭架子，走通路”而服務(wù)的，項(xiàng)目的落地與實(shí)施離不開財(cái)務(wù)的預(yù)算和把控。財(cái)務(wù)的三大板塊中會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)策劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)的完整實(shí)施對(duì)企業(yè)來說缺一不可。
孫享均對(duì)2019年年末財(cái)務(wù)掃尾工作做出了明確指示：一是高度重視融資工作，穩(wěn)定資金鏈，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，拓寬思路。二是年末將至，要加大力度去庫存，高效收回公司的應(yīng)收賬款。三是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)分析要細(xì)化，細(xì)分報(bào)表，擠掉報(bào)表水分。四是財(cái)務(wù)制度要“破舊立新”，以“三重一大”制度作為支撐，根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)有制度上進(jìn)行修訂和完善，加強(qiáng)制度管理工作。在講話中，孫總從新的財(cái)務(wù)形勢(shì)出發(fā)，為集團(tuán)下一步的財(cái)務(wù)工作指明了方向：一要嚴(yán)格把控資產(chǎn)負(fù)債率，并納入考核。二要做到“三不投”，有風(fēng)險(xiǎn)、有泡沫、風(fēng)險(xiǎn)大的不投資，杜絕超能力和盲目投資，有效分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制分轉(zhuǎn)包。三要以前的企業(yè)目標(biāo)是做強(qiáng)做大，現(xiàn)在是企業(yè)應(yīng)先強(qiáng)再優(yōu)后做大，審時(shí)度勢(shì)，不要急于掙快錢，要實(shí)事求是，保證企業(yè)高質(zhì)量，穩(wěn)增長(zhǎng)，可持續(xù)發(fā)展。四要關(guān)于審計(jì)整改問題，不流于形式，少提客觀原因，不怕問題暴露，就怕掩蓋。
財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)楊越引用“善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成，實(shí)在興邦”鼓勵(lì)大家多思考、腳踏實(shí)地。
最后，孫享均對(duì)財(cái)務(wù)人員、來年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提了一點(diǎn)希望和要求，2020年應(yīng)多思考現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值最大化，同事之間，各子分公司之間加強(qiáng)溝通，提高效率。會(huì)議最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)李瑞先結(jié)合集團(tuán)的自身情況、財(cái)務(wù)制度建設(shè)以及存在的問題對(duì)集團(tuán)年終財(cái)務(wù)決算及未來財(cái)務(wù)管理作了三點(diǎn)要求。一是認(rèn)識(shí)到我們是現(xiàn)代化企業(yè)，正在走向現(xiàn)代化。二是做到審慎，并思考執(zhí)行什么、規(guī)范什么、防范什么。三是關(guān)注自身和企業(yè)的成長(zhǎng)。
會(huì)議伊始，龍恩弟對(duì)2019年年末及以后的財(cái)務(wù)工作做出了兩項(xiàng)重要指示：一是要確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的最后一道防線，生存是第一位，其次再求發(fā)展。二是在工作中應(yīng)保持高度責(zé)任心。他還提出兩項(xiàng)要求，一方面要求財(cái)務(wù)人員要努力提升自身業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，不能光埋頭做賬，要不斷提升自己。一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道在于員工不斷更新自己。另一方面提到財(cái)務(wù)人員要敢于堅(jiān)持原則。牽連到企業(yè)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不管是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，都應(yīng)時(shí)刻站在單位的角度上，堅(jiān)持站位，敢說敢制止，唯一的目的就是讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)他號(hào)召財(cái)務(wù)人員都應(yīng)向?qū)O享均同志學(xué)習(xí)，堅(jiān)持會(huì)計(jì)原則，努力提升自己
楊曉提出財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的“二當(dāng)家”，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有約束作用。并表示公司財(cái)務(wù)至關(guān)重要，它是為項(xiàng)目“搭架子，走通路”而服務(wù)的，項(xiàng)目的落地與實(shí)施離不開財(cái)務(wù)的預(yù)算和把控。財(cái)務(wù)的三大板塊中會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)策劃，每一個(gè)環(huán)節(jié)的完整實(shí)施對(duì)企業(yè)來說缺一不可。
孫享均對(duì)2019年年末財(cái)務(wù)掃尾工作做出了明確指示：一是高度重視融資工作，穩(wěn)定資金鏈，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，拓寬思路。二是年末將至，要加大力度去庫存，高效收回公司的應(yīng)收賬款。三是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)分析要細(xì)化，細(xì)分報(bào)表，擠掉報(bào)表水分。四是財(cái)務(wù)制度要“破舊立新”，以“三重一大”制度作為支撐，根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)有制度上進(jìn)行修訂和完善，加強(qiáng)制度管理工作。在講話中，孫總從新的財(cái)務(wù)形勢(shì)出發(fā)，為集團(tuán)下一步的財(cái)務(wù)工作指明了方向：一要嚴(yán)格把控資產(chǎn)負(fù)債率，并納入考核。二要做到“三不投”，有風(fēng)險(xiǎn)、有泡沫、風(fēng)險(xiǎn)大的不投資，杜絕超能力和盲目投資，有效分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制分轉(zhuǎn)包。三要以前的企業(yè)目標(biāo)是做強(qiáng)做大，現(xiàn)在是企業(yè)應(yīng)先強(qiáng)再優(yōu)后做大，審時(shí)度勢(shì)，不要急于掙快錢，要實(shí)事求是，保證企業(yè)高質(zhì)量，穩(wěn)增長(zhǎng)，可持續(xù)發(fā)展。四要關(guān)于審計(jì)整改問題，不流于形式，少提客觀原因，不怕問題暴露，就怕掩蓋。
財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)楊越引用“善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成，實(shí)在興邦”鼓勵(lì)大家多思考、腳踏實(shí)地。
最后，孫享均對(duì)財(cái)務(wù)人員、來年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提了一點(diǎn)希望和要求，2020年應(yīng)多思考現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值最大化，同事之間，各子分公司之間加強(qiáng)溝通，提高效率。會(huì)議最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)李瑞先結(jié)合集團(tuán)的自身情況、財(cái)務(wù)制度建設(shè)以及存在的問題對(duì)集團(tuán)年終財(cái)務(wù)決算及未來財(cái)務(wù)管理作了三點(diǎn)要求。一是認(rèn)識(shí)到我們是現(xiàn)代化企業(yè)，正在走向現(xiàn)代化。二是做到審慎，并思考執(zhí)行什么、規(guī)范什么、防范什么。三是關(guān)注自身和企業(yè)的成長(zhǎng)。
