聚焦高質量，決戰(zhàn)四季度——江濤蒞臨蜀通建設集團調研指導經濟工作
更新時間：2023-10-27 來源： 瀏覽：
10月25日，四川資源集團黨委副書記、副董事長、總經理江濤蒞臨公司調研指導，關心公司經濟發(fā)展，號召蜀通干部職工決戰(zhàn)四季度并高質量謀劃好來年工作。
公司黨委書記、董事長龍恩弟從公司前三季度經濟指標及全年預計完成情況、綜合管理亮點工作、公司當前發(fā)展形勢及下一步思路等方面作匯報，與會班子成員作補充匯報。江濤圍繞公司生產經營過程中出現(xiàn)的應收賬款回收、投資權限問題、商貿物流風控，以及產業(yè)結構發(fā)展后勁、協(xié)同發(fā)展質量等關鍵問題，與公司班子展開交流探討并作深入指導；集團戰(zhàn)略投資部副部長何前廣對公司發(fā)展提出有益建議。
江濤對公司整體運行態(tài)勢及前三季度工作表示肯定，認為公司各方面工作有序推進，內部管理和企業(yè)文化建設工作可圈可點。同時指出，在當前行業(yè)形勢的大背景下，公司發(fā)展勢必要在小的業(yè)態(tài)中積極思考、尋求突圍。
針對下一步工作，他提出幾點希望和要求。一是在聚焦高質量發(fā)展上，要做到“三準”，即發(fā)展方式要定準，管理方式要精準，改革方法要用準。要以可持續(xù)和盈利為前提控制好發(fā)展節(jié)奏；在公司和項目管理上要抓住關鍵，精細化管理；在做好改革“后半篇文章”的方式方法選擇上，要穩(wěn)中求進，有序有效帶動公司高質量發(fā)展；二是要全力奮戰(zhàn)四季度，要緊跟集團考核指揮棒，聚焦利潤和生產增加值的增長，全面完成考核目標，穩(wěn)預期、穩(wěn)基本盤；三是要提前規(guī)劃好2024年工作，早計劃早安排，特別要詳細制定市場經營方面的工作；四是要統(tǒng)籌安全與發(fā)展，工程建設安全是底線，越到年底越要警鐘長鳴，要牢牢抓住機會加快應收賬款回收，要以“時時放心不下”的責任感抓好生產安全和資金安全。最后，他號召公司干部職工擔當盡職，全力沖刺，以拼的韌勁和闖的勇氣決戰(zhàn)四季度。
龍恩弟代表班子表示，感謝集團領導對公司的關心與指導，全體班子將深入領會調研指示精神，以集團整體戰(zhàn)略為引領，緊跟集團發(fā)展步伐，全力奮戰(zhàn)四季度，力爭全面完成2023年各項目標任務。
會后，江濤還參觀了公司企業(yè)文化大廳、職工書屋和職工食堂，并重點詢問了職工食堂大宗原料及食材品質相關情況，專門檢查并強調了食堂用氣、用電安全。他指出安全無小事，責任重于山，要求做到風險自知、安全自查、隱患自改。
公司班子、助理級管理人員，經營部、產業(yè)發(fā)展部、財務部、資金結算中心、辦公室等部門負責人參加會議。
針對下一步工作，他提出幾點希望和要求。一是在聚焦高質量發(fā)展上，要做到“三準”，即發(fā)展方式要定準，管理方式要精準，改革方法要用準。要以可持續(xù)和盈利為前提控制好發(fā)展節(jié)奏；在公司和項目管理上要抓住關鍵，精細化管理；在做好改革“后半篇文章”的方式方法選擇上，要穩(wěn)中求進，有序有效帶動公司高質量發(fā)展；二是要全力奮戰(zhàn)四季度，要緊跟集團考核指揮棒，聚焦利潤和生產增加值的增長，全面完成考核目標，穩(wěn)預期、穩(wěn)基本盤；三是要提前規(guī)劃好2024年工作，早計劃早安排，特別要詳細制定市場經營方面的工作；四是要統(tǒng)籌安全與發(fā)展，工程建設安全是底線，越到年底越要警鐘長鳴，要牢牢抓住機會加快應收賬款回收，要以“時時放心不下”的責任感抓好生產安全和資金安全。最后，他號召公司干部職工擔當盡職，全力沖刺，以拼的韌勁和闖的勇氣決戰(zhàn)四季度。
龍恩弟代表班子表示，感謝集團領導對公司的關心與指導，全體班子將深入領會調研指示精神，以集團整體戰(zhàn)略為引領，緊跟集團發(fā)展步伐，全力奮戰(zhàn)四季度，力爭全面完成2023年各項目標任務。
公司班子、助理級管理人員，經營部、產業(yè)發(fā)展部、財務部、資金結算中心、辦公室等部門負責人參加會議。
