蜀通建設(shè)集團(tuán)召開2024年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議
更新時(shí)間：2024-04-02 來源： 瀏覽：
近日，公司召開2024年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)四川資源集團(tuán)2024年安全生產(chǎn)工作會(huì)精神，總結(jié)分析公司2023年安全生產(chǎn)工作，安排部署2024年安全生產(chǎn)工作。會(huì)議由副總經(jīng)理龍德育主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部、子公司相關(guān)人員共計(jì)87人參會(huì)。
會(huì)議指出，2023年度公司按要求完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，但在安全管理、維穩(wěn)等方面依然存在短板。2024年一季度，各類安全事故頻發(fā)高發(fā)，行業(yè)業(yè)務(wù)量下滑嚴(yán)重，安全投入難以得到保障，生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全管理工作沒有終點(diǎn)，為保障2024年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成，思想上要更重視，工作作風(fēng)要更務(wù)實(shí)，管理舉措要更有力，公司上下要從嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全管理工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年安全工作總體思路是“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)根基，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局”。全年重點(diǎn)工作從以下六方面開展：一是公司上下要堅(jiān)持以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述武裝頭腦，帶動(dòng)全員牢固樹立正確安全發(fā)展理念。二是持續(xù)完善安全考核機(jī)制，充分運(yùn)用安全考核“指揮棒”推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。三是持續(xù)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理打好基礎(chǔ)。四是充分運(yùn)用四項(xiàng)關(guān)鍵舉措，全面提升全員安全理念意識(shí)及管理能力建設(shè)。五是健全安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)安全防范關(guān)口前移。六是持續(xù)健全應(yīng)急管理體系，綜合提高公司上下應(yīng)急反應(yīng)能力。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍恩弟與相關(guān)責(zé)任單位簽訂2024年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年安全工作總體思路是“落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)根基，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展大局”。全年重點(diǎn)工作從以下六方面開展：一是公司上下要堅(jiān)持以習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)重要論述武裝頭腦，帶動(dòng)全員牢固樹立正確安全發(fā)展理念。二是持續(xù)完善安全考核機(jī)制，充分運(yùn)用安全考核“指揮棒”推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。三是持續(xù)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理打好基礎(chǔ)。四是充分運(yùn)用四項(xiàng)關(guān)鍵舉措，全面提升全員安全理念意識(shí)及管理能力建設(shè)。五是健全安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)安全防范關(guān)口前移。六是持續(xù)健全應(yīng)急管理體系，綜合提高公司上下應(yīng)急反應(yīng)能力。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍恩弟與相關(guān)責(zé)任單位簽訂2024年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
