公司對蜀通裝飾開展調(diào)研指導(dǎo)工作
更新時間：2024-07-08 來源： 瀏覽：
7月4日，蜀通建設(shè)集團黨委副書記、總經(jīng)理楊曉一行到蜀通裝飾調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，在宣貫管理理念與管理制度的同時，就制度支撐、管理優(yōu)化、精準(zhǔn)服務(wù)、溝通機制等進行交流。
調(diào)研會議對蜀通建設(shè)集團《經(jīng)營管理辦法（試行）》《項目采購管理辦法（2024版）》《項目薪酬管理辦法（2024版）》《項目目標(biāo)考核獎懲管理辦法（試行）》等制度的核心要點與實踐要求進行了深入解讀，聽取了蜀通裝飾經(jīng)營管理相關(guān)工作及制度執(zhí)行過程中難點問題的匯報。
會議要求，一是要把握項目研判的主導(dǎo)權(quán)，抓好項目考察等環(huán)節(jié)，尤其做好對目標(biāo)責(zé)任人的能力評估及項目管理團隊人員的考察甄選等工作；二是要堅持管理出效益的理念，做好項目前期測算及標(biāo)后預(yù)算、過程調(diào)度、獎懲管理等工作；三是要推動項目管理各環(huán)節(jié)的有效銜接，結(jié)合分公司運行模式、自身特點、管理思路，進一步優(yōu)化分級授權(quán)經(jīng)營管理流程；四是要暢通經(jīng)營信息通道及溝通渠道，實現(xiàn)信息互通、資源共享，通過有效溝通實實在在解決管理中的堵點難點問題。
會議強調(diào)，要樹立系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性思維，提升項目全周期、全過程管理的思想認識，持續(xù)改進和優(yōu)化工程項目管理機制；要梳理責(zé)、權(quán)、利與約束、競爭、考核的關(guān)系，明確項目管理不同階段的責(zé)任重點；要兼顧管理與效率，在提高效率與風(fēng)險把控之間找到最優(yōu)平衡點；要保持團隊凝聚力和發(fā)展良好勢頭，不斷提升精細化管理水平，實現(xiàn)蜀通裝飾良性穩(wěn)健發(fā)展。
公司經(jīng)營部、財務(wù)部、工程管理部、成本中心相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。蜀通裝飾領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負責(zé)人參加會議。
會議要求，一是要把握項目研判的主導(dǎo)權(quán)，抓好項目考察等環(huán)節(jié)，尤其做好對目標(biāo)責(zé)任人的能力評估及項目管理團隊人員的考察甄選等工作；二是要堅持管理出效益的理念，做好項目前期測算及標(biāo)后預(yù)算、過程調(diào)度、獎懲管理等工作；三是要推動項目管理各環(huán)節(jié)的有效銜接，結(jié)合分公司運行模式、自身特點、管理思路，進一步優(yōu)化分級授權(quán)經(jīng)營管理流程；四是要暢通經(jīng)營信息通道及溝通渠道，實現(xiàn)信息互通、資源共享，通過有效溝通實實在在解決管理中的堵點難點問題。
會議強調(diào)，要樹立系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性思維，提升項目全周期、全過程管理的思想認識，持續(xù)改進和優(yōu)化工程項目管理機制；要梳理責(zé)、權(quán)、利與約束、競爭、考核的關(guān)系，明確項目管理不同階段的責(zé)任重點；要兼顧管理與效率，在提高效率與風(fēng)險把控之間找到最優(yōu)平衡點；要保持團隊凝聚力和發(fā)展良好勢頭，不斷提升精細化管理水平，實現(xiàn)蜀通裝飾良性穩(wěn)健發(fā)展。
公司經(jīng)營部、財務(wù)部、工程管理部、成本中心相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。蜀通裝飾領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負責(zé)人參加會議。
